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皇冠注册平台物貿:以三項製度改革激發企業活力

來源: 本站 作者: 劉德記/編輯:江薇薇 發布時間: 2020-11-06 09:08:14 瀏覽次數: 48
皇冠注册平台物貿績效考核得分直接與“真金白銀”掛鉤

 

       近日,打開10月份績效考核匯總表可以看到,員工得分最高的98分,最低的82分,而與績效考核得分直接掛鉤的是“真金白銀”。

       今年以來,皇冠注册平台物貿健全薪酬考核分配體係、暢通崗位職級晉升通道、拓展崗位成長成才空間,激發企業發展動力和活力。

       製度+考核, 實現收入能增能減。按照“以崗定薪、按績取酬”的原則,該公司建立健全了《員工績效考核評價工作》等薪酬考核分配製度,穩步實施薪酬結構調整改革。在工資總額預算控製的前提下,設置了效益考核工資,70%納入日常管理按月考核發放,30%掛鉤關鍵指標和工作履職進行年度考評,突出貢獻、拉開差距,用業績和貢獻說話。煤炭貿易部實行提成分配機製,根據目標完成創效值確定提成比例,收入下不保底、上不封頂,實現了工資管理從“分蛋糕”向“掙蛋糕”的轉變。突出效益和貢獻導向,旗幟鮮明鼓勵營銷人員多跑市場、多拉業務、多創效益、多拿收入,打破常規,不論資排輩,依靠這種競爭機製拉大差距,收入多少全憑業績和貢獻說話,徹底打破了以往拿多拿少一個樣的老做法。目前,許多貿易業務人員表示,既有動力,更有壓力,有一次因市場下行業務做賠了,那個月他們拿到手的工資隻有幾百元。

       職務+職級, 暢通崗位職級晉升通道。在下力氣推進減機構、減人員、減虧損的同時,公司相繼出台了《深化三項製度改革實施方案》、《員工崗位晉升職級管理實施暫行辦法》等,將現有崗位分為管理崗位、技術崗位、操作崗位三大類,每個崗位按照要求分為不同等級,對應不同薪資等級。他們還將學曆、職稱、技能等級、工齡和先進榮譽等進行全麵對接,既滿足了員工對職業發展的需求,又打通了收入“能增”的通道。對兩名優秀的80後法律事務、人力資源專業人員,該公司給予享受特殊崗位補貼待遇。此項製度的全麵推開,激發了公司年輕業務骨幹主動學技術、鑽業務、謀實事、出業績的工作熱情和工作自信,起到了正向激勵的導向作用,營造了幹事創業的良好氛圍。大家紛紛表示,公司給我們搭建好的平台,讓我們青年人看到了新的希望,有了新的奔頭。

       培訓+培養,拓展崗位成長成才空間。該公司一方麵高度重視幹部員工培訓工作,連續4年組織開展了大培訓年活動,采取走出去現場研學、請進來集中輔導等靈活多樣方式,通過分層分類舉辦各類培訓活動,有效提高了全員的思想素質和專業素質。江儲中心通過推進“一專多能”崗位業務培訓,大力培養業務多麵手,在疫情期間人員不足的情況下,滿足了保供業務需要。另一方麵,加大對優秀年輕幹部培養選拔力度,將有發展潛力的優秀年輕幹部人才放在艱苦崗位上進行曆練、在重點工作中壓擔子,促進員工的全方位、全過程培養。今年公司新提拔的三名中層幹部年齡都在35歲以下;贛中公司今年對部門管理人員全部重新競聘上崗,拓展了崗位成長成才的空間,讓幹部能上能下成為一種常態。